Керівникам, які очолюють зміни та трансформацію

Цей курс надає лідерам необхідні інструменти та стратегії, які допоможуть їм провести свої команди через складні процеси змін і трансформації. Учасники дізнаються, як визначати різні типи змін, керувати трансформаційними ініціативами та долати опір. Курс озброює лідерів перевіреними механізмами для забезпечення успішних організаційних змін і сталого зростання, особливо в складних і турбулентних умовах.

Зміст курсу

1. Типи змін

• Зрозумійте відмінності між зазначеним нижче.
  • Реактивна зміна
  • Проактивна зміна
  • Поступова зміна
  • Трансформаційна зміна

2. Очолення зміни

• Ознайомтеся з 3-ступеневою моделлю Курта Левіна для управління змінами.
• Ознайомтеся з 8 кроками змін за Джоном Коттером, щоб успішно керувати організаційними трансформаціями.

3. Керування опором

• Розпізнайте джерела опору змінам.
• Індивідуальний опір (страх перед невідомим, економічні проблеми).
• Організаційний опір (інерція, загроза експертизі або владі).

4. Подолання негативної енергії

• Навчіться керувати негативною поведінкою, яка руйнує енергію, що витрачається на цинізм і боротьбу за владу.
• Впроваджуйте лідерські стратегії, щоб заспокоїти негативну енергію та побудувати позитивну взаємодію.

Про інструктора

Хайке Брух — професорка з лідерства в Університеті Санкт-Галлена та директорка його Інституту лідерства та управління людськими ресурсами. Вона є засновницею компаній Energy Factory та Pioneering, а також членом Виконавчої ради Німецької асоціації лідерства (DGFP), де вона очолює комітет із премії «Лідери завтрашнього дня».

Хайке Брух отримала докторський ступінь в Ганноверському університеті та займалася дослідженнями в Лондонській бізнес-школі. Її дослідження зосереджені на підтриманні енергії в організаціях, надихаючому лідерстві та нових трансформаціях у сфері роботи. Високоповажний спікер і консультант, вона є автором шести книг і понад 110 публікацій.

Для кого цей курс?

• Лідери та менеджери, відповідальні за організаційну трансформацію.
• Професіонали, які прагнуть розвинути свою здатність керувати змінами в умовах високих ставок або складного середовища.
• HR-фахівці та консультанти, які консультують щодо стратегій управління змінами.

Основні моменти

• Опануйте ключові моделі, як-от модель змін Левіна та 8 кроків Коттера, щоб очолити успішні трансформації.
• Дізнайтеся, як подолати опір змінам за допомогою ефективної комунікації та залучення.
• Зрозумійте, як збалансувати короткострокові перемоги з довгостроковими культурними змінами для досягнення стійкого успіху.

Приєднуйтесь до нас, щоб розвинути навички та стратегії, необхідні для того, щоб вести свою команду через успішні зміни та трансформації!